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俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。

    一、 管理者之"智"

    作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他所带领的企业前景必将暗淡。

    我们说：知识就是力量。这句话里包含着"知"与"能"。"智"正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。

    二、 管理者之"信"

 

时间管理的心理建设与优先矩阵

 

心理建设

　　心理建设的重要性社

　　会文化的需求如人际关系，是以某些原则为基础的，其中最重要的就是人与人之间的互相信赖。这种互相信赖，源自于宽容，或者负责、体贴、归属感等等，甚至可以说是无私的爱。在心理需求方面，很多人追求一种临时抱佛脚的幻觉，而不按部就班地让自己逐渐地成长。多数人有一种幻觉，以为人生的意义是一种以自我为中心的，追求的是自信、自我发展、自我修养，重点都是我要什么，我要做什么，而千百年来的哲学告诉人们，实现最大自我满足感来自于帮助别人。

　　美国一位著名的激励大师金克拉曾经说过：

　　●你的成就建筑在你能够服务别人的基础上。个人管理

                                 管理从尊重人开始    转载

《第五代管理》的作者查尔斯·M·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。　　我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。　　我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。　　一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他

用心做事和敷衍了事

 

做事，有的人用心做事；有的人用肢体做事，根本不动脑子，敷衍了事。

用心做事指非常认真的发自内心的、用心智做事。用心做事会成就人的事业，使你成功。有人说，有些事我应付还忙不过来，用心做事，那会耗费多少时间？其实，用“心”做事确实需要花费一定的时间，但经过一段适应后，形成“用心”的习惯，工作理顺了，思路走上了正确轨道，就会少出差误，减少失误，功到自然成。做事成功率高了，效率高了，花费时间不就少了？

而敷衍了事指的是做事马马虎虎，只求应付应付过去就算完事。

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放下压力—累与不累，取决于自己的心态

　　
　　心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快的记忆，如果充斥在心里，就会使人委靡不振。所以，扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂；把事情理清楚，才能告别烦乱；把一些无谓的痛苦扔掉，快乐就有了更多更大的空间。
　　
　　紧紧抓住不快乐的理由，无视快乐的理由，就是你总是觉得难受的原因了。

　　
　　放下自卑—把自卑从你的字典里删去

今天，我在网易花园里为爱随意种了一朵黄百合。希望它给我们带来幸福和爱，直到永远...